副業スクール
2026年8月・9月|2ヶ月間の実績例売上実績
3,263万円
- 成約
- 41件
- 成約率
- 31.3%
営業組織の再編集成長支援
営業を起点に、マネジメント・CS・マーケティングまで。
成長に必要な仕組みを組み替え、組織を再編集する。

営業は、人ではなく仕組みで変わる。
VISION私たちが目指す世界
MISSIONRemixが担う役割
VALUE私たちの行動指針

成果が伸び悩むとき、原因は営業担当の力量だけで語られがちです。けれど実際には、集客から商談、マネジメント、CS、振り返りまで、営業活動のどこか一か所が詰まるだけで、組織全体の成果は止まってしまいます。
一つひとつは、別々の課題に見える。
けれど実際は、すべてが一本の流れでつながっている。
詰まりの原因は、個人ではなく「流れ」のどこかにある。
集めたリードの質や状況が、営業側と共有されていない。
成果が、一部のトップ営業の経験と勘に頼っている。
数字は追っているのに、行動とプロセスが見えていない。
受注後のお客様の声が、次の提案や改善に戻ってこない。
うまくいった理由も、いかなかった理由も言語化されない。
必要なのは、誰か一人の力に頼ることではありません。集客から振り返りまでを一つの流れとして設計し、成果が再現される組織をつくることです。
Remixは、特定の商材を売るための会社ではありません。営業プロセスを設計し、メンバーを育て、数字を管理し、改善し続ける。その一連の仕組みで、成果につながる営業組織をつくります。
仕組みは、9つの工程でできている。
商談は、フィードバックと数字につながる。
改善が前の工程へ戻り、仕組みが回り続ける。
準備する設計・育成
商材の価値と、届けるべきお客様を深く理解する。
誰に・何を・どう伝えるかを設計し、トークを型にする。
商材に合うメンバーを選び、体制を組む。
現場に出る前に、商材理解とロープレで準備と基準確認を行う。
動かす現場
設計したプロセスで、お客様との商談に臨む。
磨く振り返り・管理・改善
何が響き、どこで止まったかを振り返り、次の商談に活かす。
行動と結果を数字で確認し、感覚だけに頼らない。
数字と現場の両方を見て、メンバーと打ち手を整える。
得られた学びを、戦略・育成・商談へ戻す。
改善は、戦略・育成・商談へ戻る
06〜09で得た学びを、02 営業戦略・04 Academy・05 商談に反映します。
Academy / ロープレ
商材理解・営業プロセス・ロープレを通じて準備し、基準を確認してから商談に臨みます。
商談FB
何が響いたか、どこで止まったか、なぜ成約・失注したのか。振り返りを、次の提案に反映します。
KPI管理 / マネジメント
行動と結果を数字で追い、数字と現場の両方から、メンバーと打ち手を整えます。
Remixは、商材を自社で販売する会社ではありません。さまざまな業界・商材の営業と、営業組織の成長を支援しています。
どの領域でも、同じ9つの工程で営業組織をつくります。
立ち上げから、成果が出る営業組織へ。
売上実績
3,263万円
成約率の改善
成約率 11.8%から42.6%へ
STAGE 03の工程 04 Academy / ロープレ
新しく参画する営業メンバーは、Academyとロープレを通じて基準を確認。一定の基準を満たしたうえで、商談へ。
STAGE 03の工程 07 KPI管理
アポから成約、売上、着金までを日次で管理。数字をもとに課題を捉え、次のアクションにつなげる。
STAGE 03の工程 08 マネジメント
毎週の定例で、メンバーごとに重点課題と達成基準を設定。月次目標とあわせて、継続的に営業力を磨く。
STAGE 03の工程 06 商談FB
商談のあとに振り返り、次の提案に活かす。一回の商談を、チームの学びに変える。
Remixが営業支援を行っている領域
立ち上げ支援
立ち上げフェーズから関わる案件も多数。
営業戦略の設計から、メンバー育成、商談、改善まで。成果が出る営業組織を、ゼロからつくる。
STAGE 04 クリア
あなたの入口を、選ぶ。
01JOIN
大切にしていること
決めたことを、当たり前にやり切る。
VALUE凡事徹底
約束を、軽く扱わない。
VALUE約束の尊重
機会を、待たない。
VALUE自ら機会を作る
数字から逃げない。
フィードバックを、次に活かす。
一人で勝つより、チームで勝つ。
STAGE 03の仕組みを、あなたの目線で。
Remixに入ったら、あなたはこう進んでいく。そのすべてを、チームで回す。
改善は、また次の商談へ。